Webinar: Gestión Estratégica del Balance

No pierdas la oportunidad de ver este interesante webinar sobre gestión del Balance de Marcusevans.

Webinar 1:

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Webinar: Strategic Balance Sheet Steering (5 feb)

SPEAKER SPOTLIGHT: CHRIS DE STIGTER

JOB TITLE: HEAD OF FTP TEAM
COMPANY: ABN AMRO

Outlook 2015: Emergentes y Latinoamérica

Comparto con uds. algunos de los videos revisados durante la semana en relación a las expectativas en mercados emergentes y américa latina.

 Golman Sachs:

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Financial Times:

Bloomberg:

Bloomberg

Yo también quiero crear un Start-Up (Parte 1)

Algo empezó a cambiar desde que salí de la universidad en relación a las formas de emprendimiento en américa latina. Somos testigos de como el empreendedorismo de Silicon Valley  considerado como un centro mundial de innovación ha inspirado a emprendedores de otras partes, sobre la manera de crear empresas, independientemente si están basadas en tecnología o no.

Recuerdo haber escrito 2 planes de negocio en la universidad, cada uno proyecto final de curso, aquel que empezaba con la  misión, visión de la empresa, empezábamos validando nuestra hipótesis sobre lo que quería exactamente el cliente, hacíamos un estudio de mercado, de los resultados empazábamos a definir nuestro producto, teníamos un plan operativo, luego sustentábamos su viabilidad con proyecciones financieras y podríamos decir que ya teníamos un plan ejecutable y viable. Entonces ¿Qué ha cambiado en la forma de pasar de idea a negocio?.

Los principios no cambian:

Sabemos que el que crea una empresa y la hace sostenible es aquel que tiene una propuesta de valor válida en respuesta a una necesidad. Empresas como Google, Paypal, Facebook, Cisco y Linkedin hacen efectivamente eso, pero por más que tengamos las habilidades técnicas y la inteligencia, como dice Steve Blank, nunca seríamos más sabios que 500 clientes es por ello que la mayoría de Start Ups fracasan, porque no saben identificar lo que les gusta a esos potenciales clientes.

Google, snapchat y Google Glass:

Internet es sinónimo de libertad, libertad para navegar y encontrar el contenido que necesitemos, libertad de expresión y mientras no nos alejemos de esos principios probablemente nuestro modelo de negocio sea coherente y de gran alcance. De aquí el fracaso de Wedubox y el éxito de Coursera, Edx, etc.

Quiero destacar tres lecciones, el primero dado por Google como proveedor de un servicio de búsqueda, que nos enseña un modelo de negocio no tradicional. Este navegador fue escalando, pero para hacer hacer sostenible el negocio adoptó un modelo de mercado bilateral por el cual el que usa el servicio no lo paga directamente, sino hay otra parte de mercado (empresas) que paga los anuncios dirigidos a esos usuarios, esta es la base de su éxito y el 90% de sus ingresos probablemente. Otra lección aprendida es la de Snapchat, y es la de no hay límites de creatividad en los start up, particularmente no le veo ninguna utilidad que los mensajes que envíe se autodestruyan, ya que no necesito ocultar nada, pero aún así con una idea que para algunos no tiene valor, esta empresa emergente ha llegado a ser valorizada en USD 10,000 MM, y eventualmente rechazó una oferta de USD 3, 000 MM de facebook. Con lo cambiante e impredecible que es la red, el tiempo dirá si Snapchat vale mas que ese monto o simplemente desaparezca.

Por último, quiero destacar a Google Glass, que esta semana anunció su pronta desaparición. Dado que nunca compré uno, recomiendo el video de Por qué murió Google Glass de Mejorando.la que de alguna manera nos explica el por qué no consiguió el éxito deseado.

Icono

Vivimos el boom de los start-up basados en herramientas web, los e-commerce y aplicaciones en los smartphones y por eso escribí  “Yo también quiero crear mi start-up!”.  Nos vemos en la segunda parte!.

Nota: Si dan click los llevará al curso Lean Start Up de Unimooc.

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